EVP (ценностное предложение работодателя): как привлечь и удержать лучших сотрудников в 2026 году.
Сегодня я, Гузель, руководитель отдела рекрутинга агентства «Команда и точка», хочу поговорить с вами о важной теме — EVP.
На рынке труда 2026 года, где конкуренция за сильных специалистов огромна, именно ценностное предложение работодателя (Employee Value Proposition, EVP) позволяет компании быть заметной, привлекать таланты и удерживать сотрудников.
Что такое EVP?
EVP — это уникальное обещание компании своим сотрудникам: что они получат, работая именно у вас. Это не только зарплата и соцпакет, но и культура, возможности роста, гибкость, миссия компании.
Важно: EVP нельзя просто придумать «на бумаге». Оно должно быть настоящим и отражать реальность внутри компании.
Для чего нужно EVP?
🎯 Привлечение талантов
Сильное EVP выделяет компанию среди конкурентов. Кандидаты видят, что вы предлагаете не только деньги, но и развитие, ценности и комфорт.
🤝 Удержание сотрудников
Чёткое EVP снижает текучесть. Люди остаются там, где чувствуют значимость и ценность своего вклада.
🏢 Формирование корпоративной культуры
EVP помогает притянуть кандидатов с близкими ценностями. Это усиливает команду и улучшает атмосферу.
🌟 Повышение имиджа работодателя
EVP работает и на внешний HR-бренд: клиенты и партнёры тоже видят, что у вас сильная культура.
Из чего состоит EVP?
Компенсация и льготы — зарплата, бонусы, соцпакет.
Развитие — обучение, карьерный рост, менторство.
Культура и ценности — что компания транслирует вовне и внутри.
Баланс работа/жизнь — поддержка родителей, программы здоровья.
Продукт и миссия — чем вы гордитесь и почему люди хотят быть частью именно вашей компании.
Как выявить EVP?
💡 Мы в агентстве «Команда и точка» используем для клиентов таблицу с ключевыми вопросами. Она помогает собрать реальную картину:
За что сотрудники любят свою работу? А что их расстраивает?
Насколько открыта коммуникация внутри компании?
Как в одной фразе вы бы убедили друга устроиться сюда?
Эти ответы становятся основой EVP.
Другие шаги:
анализ конкурентов (что они обещают кандидатам?);
проверка ценностей компании (совпадает ли реальность с тем, что заявлено?);
портрет «идеального кандидата»;
тестирование EVP на вакансиях и HR-маркетинге.
Примеры компаний с сильным EVP:
Google — свобода, обучение, разнообразие, инклюзивность.
Kaspersky — целый карьерный портал, где EVP прописано прозрачно.
VK — привлекает людей, готовых к вызовам и быстрому росту.
Galera Club — пример малого бизнеса: простые, но яркие EVP-предложения, которые действительно работают.
Итог
Создание и внедрение EVP — это не одноразовый проект, а процесс, который нужно адаптировать к рынку и обновлять вместе с развитием компании.
Главное — EVP показывает, что вы заботитесь о своих сотрудниках так же, как они заботятся о вашем бизнесе. И это то, что делает работодателя по-настоящему привлекательным