Мы делаем SWOT-анализ, потому что нанимать нужно не «хороших», а подходящих.
Когда ты смотришь только на опыт и компетенции — ты рискуешь.
Человек может быть классным сам по себе, но не закрывать именно твою задачу.
Человек может быть классным сам по себе, но не закрывать именно твою задачу.
А вот что даёт SWOT:
✅ S (Сильные стороны):
— в чём этот кандидат реально крут
— какую экспертизу тащит в команду
— в чём этот кандидат реально крут
— какую экспертизу тащит в команду
✅ W (Слабости):
— чего не хватает для этой роли
— где могут быть риски в онбординге
— чего не хватает для этой роли
— где могут быть риски в онбординге
✅ O (Возможности):
— какие зоны роста, куда может вырасти
— как использовать его сильные стороны под задачи компании
— какие зоны роста, куда может вырасти
— как использовать его сильные стороны под задачи компании
✅ T (Угрозы):
— что может помешать результату
— что его демотивирует, тормозит, «выпинывает» из роли
— что может помешать результату
— что его демотивирует, тормозит, «выпинывает» из роли
Мы даем развёрнутый взгляд, кого клиент берёт в бизнес и как с ним работать.
Помните, идеальных сотрудников не существует, слабые стороны и риски руководителю важно видеть.